华为的战略规划部 vs 爱立信的研发？

请教一个问题：
华为的战略规划部 主要研究标准，写专利的 ；  有道上的朋友否？  据说 level 18；
爱立信 养老，混日子养老，没什么前途，怕向 nortel， moto一样 挂掉
多谢

一般来说，越靠近产品越有钱图，不过写几年标准可以转行做律师，也蛮不错的

level 18 好高啊  给的薪水应该20k了吧 ，貌似还有股票

感觉不低啊

侧那 2w就高啊
通信真心不行了。

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你30了么？要是到了 年薪到了40w+么？要是到了，可以联系我  
  
//   你〈25 么？要是； 漂亮么？风姐比如何？要是； 三围如何？15/10/D? 要是；     可以联系我 *_*

我同学华为南昌办事处的，月薪1.2k，年终奖+分红有20w+

稳拿
.220

那也不高啊。
搞这行的 必须要转型。发掘新的方向。公司和个人都是这样。

搞技术大概也就这样了在中国
微软有70岁的码农
天朝的环境恐怕不会有这样的人物
如果都看钱，进入这个行业本来就是错误的

你错了兄弟。
公司和个人都是逐利的。在利益的驱动下，把技术做好。

关键是不止两万啊……
年终奖和分红。看有没有股票了

互联网现在确实高

别以为外企就会小

不是说加上奖金和股票总共三倍基本工资的收入么

华为的标准怎么叫战略规划部，奇怪。

工作几年？怎么可能十八级！

对应的标准岗位工资
13- C：5500， B：6500， A：7500
14-C：7500， B：9000， A：10500
15- C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：17000，A：19500
17- C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19- C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21- C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：？ A：？
华为的标准是这个么
有25~30k呢

什么职位
我认识一个工作11年一直在h司 得过外研所金牌奖的人物  也仅仅才17级。
不知你有什么特殊贡献。据我所知15级以后升级就不是排年份了，还是比较困难的，得
有“机会”
对h司越来越不能理解了

另则现在的趋势是社招高承诺、高级别。进来以后低绩效（适应期估计得一两年，这一
两年也就得个B得个C了），基本和土著在收入上还是平衡的。
你懂的h司绩效和收入强挂钩，没绩效对你的一切承诺都是白搭。
干了多年的社招进去的水土不服的还是远大于顺风顺水的，吕劲松一般的人物毕竟才出
了一个。
呵呵 如果去了要警惕！

见我下一贴的回答吧

主要是企业文化 劳动强度方面水土不服会更加明显一些。
一路干上来的神经一直紧绷着，不断被洗脑且不断被高强度工作磨砺，所以客观讲论技
术等级（不是15 16 17这种级别，而是1级 2级到8级这种等级）土著比空降兵低1 2级的
技术上基本无甚差别，并且可能因为更熟悉业务和交付所以对公司的贡献更大一些。  
所以收入上通过一些技巧做一些平衡也是情有可原。但是土著往往很注意名分和倒挂。
比如入职后徒弟比导师等级高收入高，但是业务交付方面又确实是导师带着徒弟干的还
不少。
不过现在社招的级别真的都很唬人，已经在朋友圈发现一些空头支票了。不过的确各个
公司hr都是一个套路。

厉害

从亲身经历看，主要是工作方式很难适应，华为的高端专家其实根本没时间去考虑技术问题，几乎所有的时间都在跟上下级以及周边部门沟通，主要责任是给自己的团队抢占各种各样的外部资源（拍桌子骂人是必备技能），否则你会发现你在华为寸步难行，而这些主要是靠着自己积累起来的公司人脉，所以一般社招的高端专家刚去了绩效都比较差，不过现在可以选择最初几年走年薪制了，可以弥补一些损失。

看来变化太快。年薪制看来屏蔽了不少绩效影响。土著与社招各有利弊吧。开发对口的架构部还是不少高级专家奋战在技术一线的。当然吵架对于各个层面工作者都是必备技能。呵呵。你懂的。