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关于印度的软件工业的思考

05-08
我在工作中,接触到印度软件公司开发出来的软件,整个体系架构非常清晰,按照我们的要求实现了全部功能,而且相当稳定。但是打开具体的代码一看,拖沓冗长,水平不怎么样。我们自己的一些程序员就有怪话了,说他们水平真低。但是,印度人能够把软件整体把握得很好,能够完成软件,并得到相当好的设计文档。
  而中国人在那里琢磨数据结构、算法,界面人员就还没编码就想着是Outlook式的还是Visual Studio式的界面。到最后就成为Code高手,对某些特定的开发工具精通,但是就是不能保证能够把一个软件稳当、完整的开发出来。
  
举个简单的例子: 软件中需要一个列表,用来表示我们处理的事务。该类表在业务繁忙的时候将变得很大。中国人就用双向链表,抱着《数据结构》书在那里写链表的类。印度人开了一个大数组,然后就开始干。
  为什么印度人不用链表,他们说:
  1.你们给出的设备(小型机),最少具备512M内存,浪费一些没有什么。
  2.数组方式访问方便、效率高。
  看出了一拿到东西就吭哧吭哧做Code和好好进行软件分析的不同了吗?
  正好前几天我有几个同事从印度回来和我们交流,那家公司是CMM4级公司。我感受的几点:
  1.流程重于项目 。
  2.QC(就是QA)独立于研发部门,专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走。如果QC觉得流程不对,他会直接上报高层,项目肯定就此停止。
  3.所谓的项目经理(PC)一般也是从编码人员升上来的,并不是所谓的不懂技术,一般都至少有四年以上的经验
  4.PC主要就是制定开发计划,负责协调,填写各种表格。
  5.所有的东西(包括草稿)都有文档。
  6.详细文档要求达到只有这个文档就可以编码的程度,一般写文档时间占60%,编码时间极少
  7.有各种详细的review(同行评审),诸如:项目组内的、项目组之间的、客户的……
  8.计划很详细,的确能达到小时级,但是实际情况还是误差比较大,所以他们也有加班。
  先学习UML和Rose以及RUP,不要总是要找着证据。在中国的软件开发水平下,很难给你一个好的例子。中国人总是要看到一个东西有了试验田,而且稻子长得好,才换稻种。
  要知道在国外上述的软件开发模式的应用,大可以看看 Rational网页上的story。Just do it!一句话,中国的软件开发水平低得很。赶不上印度人,印度的软件公司可以让高中生编代码,它的软件工程水平可想而知。
  当然,你如果是个很牛的程序员。估计够呛,因为中国的气氛中,很牛的程序员都很难接受软件工程的。你可以测试一下自己,看看自己适不适合现在学习软件工程:
  1.你是不是不能忍受一个编程序不如你的人做你的项目经理?
  2.你是不是觉得你的老板对客户吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?
  3.你是不是一个拿到一个需求脑袋里第一念头就是如何实现的人?
  4.你是不是很崇拜Stallman、Linus,很讨厌Microsoft?
  5.你是不是曾经在深夜编码的时候,突然感觉到一种乏味,对Code的生涯感到一种无趣?
  我们现在处于深深的自卑当中,感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到民族劣根性的问题了。
  1.他们的软件教育水平:我们招聘印度人,给应聘者出了一份与国内差不多的试卷,有基础概念和编程题目。等到他们完成后,我们这些中国的自认高手惊呆了!他们的编程题目简直像象是抄袭的。程序结构,注释,变量命名就不说了吧,全部都是极其类似!
  反观中国的牛人、高手,每个人有自己的一套。到了新的岗位,先把前任的程序贬损一通,然后自己再开发更多的问题的代码来代替。我所在的公司统计,一个软件中有四个以上CSocket版本,每个人都觉得别人做得差,自己再搞一套。中国人就是这个样子,还会辩解说“我们这样有创造性”。
  其实软件发展,早就走过了求伯君那个编码英雄的年代,程序员已经是个坐办公室的蓝领了。你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了,Code是最低级的事情了。
  2.他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。中国的项目经理如果不能在技术上压服下属,那么下属将与他搞鬼,越是高手越喜欢搞鬼,根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱,而不是在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些对他技术上崇拜的菜鸟,来与管理层作对。
  而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西,许多甚至直接就是MBA,或者是领域专家(工业设计、地理专家等),而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好,没有内部不团结的情况。许多印度的程序员加入一个公司很长时间,都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢?
  3.他们的编程人员的流动率达到 30%!他们的编程人员流动率(包括内部项目之间的流动)高达 30%,可以想见他们的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人,谁都可以立即辞职,产品的开发还是会正常进行。而在中国,是老板怕总工。技术骨干拥兵自重,抗拒管理。任何制定好的计划,都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。
  4.他们的开发计划能够做到小时级别。如果一个印度公司的项目经理没有上班,那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计划一般都定到天,每个基层开发人员每天的工作量就是 8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少,而给出的月度计划要么不可能实现,要么就可能被取消。开发人员被粗略的给个任务,他在月初,可以慢慢琢磨是做成什么样子,然后上上网,聊聊天。到了月中和月末,就开始熬夜编码。

  看到每年从各大高校不尽牛人滚滚来,我们是不得不要招人,同时又是不抱希望。我公司现有意在以后将核心软件开发外包给印度公司。也许可以让中国的程序员做做界面吧,中国人做界面会极尽奇技淫巧,搞得花里胡哨的。
  大家不要误会我有什么种族歧视。但是我们现在就是对自己歧视,自卑得很。

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