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5W3H思維模式

05-08
一、如何用5W3H将问题描述清楚?(例如8D 的“问题描述”中可以使用)
What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel
  (1)Who:人----什么人发现了问题?如制程人员、客户、供应商
  (2)What:事物----什么东西出现了问题?例如产品、半成品、机台、人员、软件、服务(注意不是“事件”是“事物”,不是描述发生了什么事,只是描述发生了问题的“事物”
 (3)Where:地点----在什么地方出现了问题?如地点、位置、方向
  (4)When:时间----什么时候发生的问题?问题发生持续的时间段、或者客诉的时间点
  (5)Why:原因----为什么这个成为了一个问题?例,一般与标准、规格、目标进行比较,如果存在差异则成为了一件异常问题。(注意不是解释问题为什么发生,只是解释为什么会称之为一个问题)  
(6)How:方法----用什么方法量化异常的程度?
  (7)How much:问题发生量----问题发生的程度有多大?例,问题发生在哪些产品中?发生的量有多大?问题持续了多长时间?问题造成了多大的损失?可以用图表来表达How much。
(8)How feel:客户感受----该问题对客户造成了怎么样的满意度上的影响。
二、如何用5W3H将做某件事情描述清楚?
  What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel
  (1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)? (做这项工作的原因或理由)
  (2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)
  (3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?
  (4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成? 什么时候检查?(时间)
  (5)Who:何人----谁去做? (由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?
  (6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?
  (7)How much:何价----成本如何?达到怎样的效果(做到什么程度)? 数量如果?质量水平如何?费用产出如何?
  概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样? 也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
  再加上工作结果(how do you feel):工作结果预测,就成为5W3H

亲证:这是个好东西。管项目的人多用用。

得好好学学

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